Esta mañana nos hemos despedido. “Llévame cerca del mar” me ha pedido ella. Y así lo he hecho. Una vez más, a orillas de la playa hemos hablado como si no ocurriera nada, como si el próximo fin de semana fuésemos a volver a quedar.

¿A cuántas ideas habremos intentado dar forma y materializarlas? A ninguna de las dos nos faltó ilusión e impulso. Sí nos faltó la oportunidad que permitiera que esas ideas llegasen a quién tenían que llegar. Aún así, no desistimos y ahora cada una por su lado, ella por el pacífico y yo por el atlántico, lo seguiremos intentando.

La crisis y las medidas que se están adoptando en este país, están obligando a muchos jóvenes a hacer las maletas y largarse a otro país, sin billete de vuelta. Y el Gobierno no hace nada para retenernos. Nos dejan ir.

Mi hermano ya se fue hace unos meses. Está realizando su doctorado en el extranjero con una beca española. Puede que la inversión que se está haciendo en él, no produzca un retorno para el país que, en este caso, emite la beca. No asegurar ni facilitar que los jóvenes más cualificados del país se queden y permanezcan en él, equivale a poner en peligro el futuro del mismo. España no ha sabido gestionar el talento local.

Mi amiga se va porque no encuentra quién la contrate, quién confíe en ella, quién la valore lo suficiente como para decidir no abandonarlo todo para ir en busca de una vida mejor. Mi amiga se va y lo hace porque no puede pagar el precio de la gasolina que hoy, en Baleares, se vende más cara que en toda España. Mi amiga se va porque este país ya no le garantiza los derechos con los que ella creció y no está dispuesta a vivir en las condiciones que el Gobierno está imponiendo. Hoy me toca decirle adiós a ella. Me temo que, pronto, me lo tendrán que decir a mi.

Ahora sí podemos decir bien alto que España se rompe:  se rompen relaciones con otros países, famílias españolas (y no tan españolas) se ven obligadas a separarse, se destruyen los derechos sociales y se interrumpen vidas inocentes. El mayor castigo para el país es la huída de estos jóvenes, es la fuga de estos cerebros.

No se me dan bien las despedidas asi que, desde aquí, te digo Bella ciao y que tengas mucha suerte en tu nueva aventura. Nos vemos en Chile.

Foto: Abalorios

Su ponencia empezó nombrando 4 fases cíclicas por las que cualquier emprendedor pasa. Para poderse explicar mejor, o para que el público lo entendiera, ha hecho un paralelismo que ha consistido en comparar la creación de una empresa con aprender a conducir. Estas fases son: incompetencia inconsciente, incompetencia consciente, competencia consciente y competencia inconsciente.  Con el ejemplo de aprender a conducir quedó todo muy claro. En la última fase es donde, cuenta Sonia, se puede a empezar a hacer jazz lo que equivale a improvisar, hacer las cosas desde el inconsciente, sin pensar conscientemente.

Sonia siempre insiste en la importancia de los números, de las cifras, de las métricas. Considera que es muy importante saber analizarlos para poder planificar. Nos asegura que no planificar equivale a planificar el fallo. Existe, en algunas ocasiones, miedo a enfrentarse a los números y este miedo se excusa con la falacia de que “tanto número” puede limitar la creatividad. Sonia garantiza que, una vez los números estén claros, estos nos terminan llevando a la creatividad actuando como alarma si nos equivocamos. De ahí la importancia de llevar a cabo un buen análisis.

La actual crisis, como ya es costumbre, también ha tenido su momento. La ponente aconseja dejar de creer en antiguas creencias y abrazar el cambio. No volveremos al punto en que estábamos antes de la crisis. Ese momento ya no volverá. Por tanto, lo que hay que hacer es adaptarse y no rechazar los cambios. Hay que empezar a cuestionarlo todo, pues lo importante no es contestar a preguntas antiguas, sino saber formular preguntas nuevas.

Con relación al tema de adaptarse a los cambios, Sonia nos ha contado la historia de la canción United Breaks Guitars de Dave Carrol, quien tuvo la idea de quejarse del servicio recibido por parte de United Airlines a través de una canción. Él sí supo adaptarse.

Pero Sonia no es la única que me ha sorprendido hoy. Miquel Lladó no se ha quedado corto con sus consejos que han ido desde plantear porqué, en el ámbito personal, no decimos más “te quieros” hasta porqué no felicitamos a nuestros jefes cuando hacen algo bien.

Miquel Lladó ha empezado como un terremoto y ha resultado ser un ponente dinámico y sin parar, en ningún momento, el ritmo. Por lo que he podido leer en twitter, todo el mundo ha quedado más que satisfecho con su inyección de buen rollo. Y hay que decir que la charla era a las 16:00, justo después de comer lo que implica que algunos hubieran podido caer en la tentación de pegar una cabezadita. No fue el caso.

Se puede decir que ha sido el ponente más activo del día. Le ha tocado hablar de crecimiento, innovación y equipo y lo ha hecho, en todo momento, desde el punto de vista de las personas, que es lo que ante todo somos todos. Ha hablado de muchas cosas y ha definido muchos conceptos. Intentaré resumir algunos de ellos.

Su ponencia se ha estructurado en el listado de 5 factores para lograr el éxito empresarial. Trataré de recordar las cosas más importantes que se ha dicho de cada factor. Éstos son:

• Autoconfianza.

Como él ha dicho: “¿Si no confías tu en ti mismo, quién va a confiar en ti? ¿Quién te va a contratar?”. Así, uno de los puntos clave para el éxito empresarial es confiar en uno mismo.

• Conectar

Empresarios y trabajadores deben tener y mantener un diálogo. Deben conectar. Según Miquel Lladó, éstos deben comunicarse y, por qué no, deben felicitarse cuando salen bien las cosas. ¡Hay que celebrar!

• Transmitir

Es importantísimo saber transmitir al equipo de trabajo cuál es la estrategia de la empresa. De hecho, una de las frases que más me ha gustado es la siguiente: “Es mejor que tu competencia se entere de tu estrategia que no que no se entere tu equipo”.

• Liderar

Se ha hablado de la toma de decisiones y de la resolución de problemas. El ponente considera esencial la existencia de problemas, como por ejemplo, las quejas y reclamaciones de los clientes. ¡Las reclamaciones son buenas! ha exclamado con actitud positiva, pues nos dan la oportunidad de reaccionar y poner soluciones al problema.

• Autocontrol de las preocupaciones

“Vale más un gramo de inspiración que un kilo de control” ha afirmado, dejando caer suavemente que a menudo se desperdician demasiados recursos en querer controlar. Los problemas deben tratarse uno a uno y sin estrés.

Y así fue como, desde casa, percibí el primer día de InnovEm. No faltaron buenos contenidos. No faltó música. No faltó buen humor. Y lo más importante, no faltaron sonrisas que, en estos tiempos que corren, no es fácil dar con ellas.

La marca de cerveza catalana comenzará a rodar esta misma semana en diferentes localizaciones emblemáticas de la isla. Las cámaras empezarán a grabar, este domingo, cerca de la Catedral y casco antiguo de Palma. El anuncio se lanzará en televisión para toda España a finales de mayo y durante todo el verano.

Uno de los lugares afortunados en el que se grabará parte del spot es el que sale en la foto que me ha facilitado Aina Deyà. Dejaré que adivinéis vosotros mismos qué lugar es.

Me queda aún por averiguar cuál será la canción elegida, pieza clave para que un anuncio de esta clase sea perfecto. ¿Empezamos a apostar?

En el 2009, Estrella Damm eligió Formentera como destino y resultó ser todo un éxito. Los resultados fueron muy buenos tanto para los autores de la canción, que se colocaron en lo más alto de las listas españolas, como para el destino, que provocó un efecto dinamizador del turismo en la isla. También fue todo un éxito para la marca de cerveza que obtuvo un incremento de la notoriedad de la marca Damm del 126%. A partir de ahí, cada año esperamos la llegada del anuncio de Estrella Damm para inaugurar el verano, mediterráneamente…

Al próximo año, en el 2010, se eligió otra isla del achipiélago balear: Menorca. La campaña tuvo también mucha repercusión y la Asociación Hotelera de Menorca (Ashome) premió a la empresa cervecera y le otorgó la Distinción al Mérito Turístico 2010.

Algunos mallorquines empezaban a reivindicar que querían que Mallorca fuera la nueva protagonista de Estrella Damm. Finalmente, en 2011, el destino elegido fue Costa Brava.

Por fin, este verano, se mostrarán las maravillosas terrazas que tenemos en diversos rincones de la isla. Así que, con ganas de que llegue el verano, quedamos a la espera.

Foto: Mateu Tomas Palmer

Hace unos meses y gracias a la iniciativa de algunos participantes del programa de Promotores Tecnológicos (programa organizado y llevado a cabo por la FUEIB) se ha constituido GESIDi, una asociación de ámbito nacional dirigida a los gestores de I+D+i. GESIDi es una asociación, sin ánimo de lucro, centrada en la promoción de la figura del gestor de la innovación y el mayor objetivo reside en incrementar las competencias en I+D+i de los profesionales en este ámbito. Aquí os dejo lo que fue la presentación de la asociación en el pasado Forotec 2011, en el Parc BIT de Palma.

Los miembros de la asociación llevan unos meses organizando periódicamente reuniones para ir dando forma y aportar contenido relativo a la existencia de la asociación.  Yo ya he asistido a dos reuniones con ellos. La verdad es que da gusto rodearse de jóvenes provenientes de diversas áreas, con iniciativa y unidos por una lucha común.

GESIDi ya tiene claros los objetivos que persigue y, a pesar de que se encuentre en una etapa inicial, el escenario no pinta nada mal. En el blog de Eduard Vilanova, uno de los fundadores de la asociación y presidente de la misma, se listan cuáles son esos objetivos.

Por ahora, GESIDi ya está presente en Twitter, en Facebook y en LinkedIn. La página web está en fase de desarrollo y muy pronto ya la podremos empezar a visitar. Empiezan las primeras tomas de contacto con lo que queremos que sea nuestro entorno.

No puedo adelantar mucho más ya que tenemos mucho trabajo por delante pero sí puedo decir que ésta no será la última vez que escriba sobre la asociación y que, a medida que avancemos, os iré informando de nuestros logros.

Una muestra de que la asociación tiene un buen futuro por delante es que la figura de gestor de la innovación está cobrando importancia. Las empresas se dan cuenta de que si no se innova , no se avanza. Y en este artículo tenemos la muestra. Por deformación profesional, he querido buscar un ejemplo en el sector turístico que soporte la afirmación que estoy haciendo. En el artículo que enlazo, publicado en la revista Hosteltur nº 215 y escrito por uno de los periodistas de esta comunidad que más me gusta leer (Xavier Canalis), se definen varios perfiles profesionales que serán necesarios de aquí en adelante. Uno de estos perfiles es el de gestor de la innovación que, según el artículo, equivaldría a ser “responsable de la innova­ción en la empresa; en empresas grandes sería un puesto de trabajo, pero en las empresas pequeñas sería un elemento a incorporar en la cultura em­presarial”.

A pesar de las contradicciones con el Gobierno, que ha decidido disminuir el presupuesto dedicado a la I+D+i, ésta es una de las pocas salidas que le queda a nuetsro país. Tras leer este post, atraída por la imagen que cuelgo a la derecha, y tarareando la canción de la que habla, no he podido evitar mencionarlo pues describe la situación real que estamos viviendo en este país. Definitivamente, si no se invierte en I+D+i, no progresaremos y seguiremos alimentando la ya avanzada fuga de cerebros.

Foto: El árbol de la vida

El proyecto que propone el Gobierno prevé un recinto hotelero de 20 hectáreas (superficie que equivale a 20 campos de futbol de primera división) y a 150 metros de distancia de una de las playas más espectaculares de Europa. Está previsto que el recinto tenga 285 habitaciones y 203 suites, piscinas, pistas de tenis, de pádel, un polideportivo y un campo de prácticas de golf.

Es verdad que el proyecto no afecta directamente al área protegida pero sí lo hace de forma indirecta.  El simple hecho de plantar un hotel de estas dimensiones tan cercano a este paraje, provocará un aumento de afluencia de turistas y supondrá otra engañosa apuesta por el cemento. Y casi pongo la mano en el fuego de que también se invertirá en mejorar la carretera para facilitar así el acceso al hotel y, por tanto, también a la playa. También es cierto que no infringe ninguna ley pero el proyecto cuenta con un gran rechazo por parte de muchos residentes. Quizás sería la hora de empezar a escucharlos.

Ya llevamos unos días con polémicas relativas a este tema. El alcalde de Campos, Sagreras (PP), se ha pronunciado afirmando que el hotel “no ataca al medio ambiente” pero le advierto que sí ataca al residente y al amor que éste tiene hacia su tierra y hacia el símbolo de pureza y virginidad que supone Es Trenc para los campaners y para los mallorquines.

No es la primera vez que intentan atentar contra esta zona. Como explica Actuable, a través de una acción promovida para esta causa: “Todo se inició el 21 de mayo de 1978, aquel día unas 500 personas se manifestaron en la misma playa para oponerse a la construcción de un bar restaurante sobre las dunas y así nació el lema “Salvemos el Trenc”. Desde entonces ha habido muchos acontecimientos en torno a un paraje inigualable en todo el mundo. Y que a lo largo de estos 30 años no ha quedado al margen de continuos intentos urbanizadores. En 1980 el Ayuntamiento de Campos tramitaba un proyecto de urbanización de 6.000 habitantes, un proyecto que incluía un campo de golf”. Hasta el momento, la zona ha sido preservada por algunas leyes y, sobretodo, por los habitantes de Mallorca.

¡Basta ya de tomar decisiones basadas en caprichos políticos! Reactivar las empresas constructoras y crear empleo no justifica una violación costera. No sirve de nada generar empleo “a costa” del deterioro de un territorio. A ésto se le llama condenar injustamente un territorio y los mallorquines, por desgracia, sabemos mucho de eso.  ¿No es suficiente con la construcción de un Palacio de Congresos a orillas de la costa palmesana que, a día de hoy, ninguna empresa quiere gestionar? Con estos macroproyectos, los únicos que indiscutiblemente se harán ricos van a ser el constructor, el banquero y el hotelero de turno, pues no queda nada claro si alguien más se va a beneficiar una vez quede aprobado el proyecto, como insinúa Guillem Ferrer en esta entrevista.

Puedo entender que la gente que va a ganar mucho dinero con el desarrollo de este proyecto no tenga en cuenta estos argumentos, pero no que la mayoría de seguidores de Bauzá estén de acuerdo. ¿Qué ganan ellos? ¿Por qué acatan la decisión? ¿Acaso éstos no tienen hijos por los que preocuparse? ¿No tienen familia que trabaje al margen de este montaje? Una vez más, el Gobierno Balear toma decisiones relativas al sector más importante para las islas, sin consultar, ni por un momento, a técnicos del turismo, geógrafos, geólogos o profesionales capaces de planificar un territorio sin dejarse influir por pasiones políticas. Si el proyecto sigue adelante, de nuevo, estaremos alimentando un modelo que ya conocemos: pan para hoy y hambre para mañana y, además, pan para los que no tienen hambre y migas para los que sí…

No es justo jugar con los sentimientos de la gente y el partido de Bauzá lo está haciendo. Primero, cuestionan y amenazan la existencia del catalán en Baleares y ahora atentan contra el territorio. No hay derecho. Tanto como “turistóloga” como mallorquina siento vergüenza, pena e impotencia.

Foto: Ultima Hora

De cara a mi próxima etapa de vuelta al desempleo, he empezado ya a mirar ofertas de trabajo por varios sitios. Al estar la situación tan cruda, me he ido directa al blog a contaros lo que me estoy encontrando y lo que más me está costando digerir. Por tanto, hoy no me enfocaré en los problemas y carencias que tienen los estudios de turismo sino en los perfiles de trabajo que solicitan las empresas del sector turístico.

Existen muy pocas ofertas de trabajo que exijan tener formación en turismo. Si en la mayoría de buscadores de ofertas de trabajo aplicamos filtros y seleccionamos la categoría de “turismo”, ésta habitualmente va unida a “restauración”. Ésto provoca que como resultado se listen una serie de ofertas mayormente relacionadas con el sector de la restauración, sector en el que alguien con formación en turismo no se siente preparado para afrontar. Y es que la confusión creada en la universidad de no saber separar, existiendo muchísimas diferencias, lo que es Dirección hotelera y Turismo se ha trasladado al mercado de trabajo. Una vez más, caemos en la falacia de que turismo equivale a hotel…

En la UIB, la Escuela de Hostelería de les Illes Balears (EHIB) y la Facultad de Turismo han compartido espacio durante mucho tiempo. Esto ha provocado que algunos no sepan que son dos tipos de estudios diferentes.

La EHIB tiene una oferta académica centrada en dirección hotelera y en servicios de restauración. La facultad de turismo ofrece, por el momento, dos itinerarios basados en dirección (no siempre hotelera) y planificación (territorial). Llamadnos torpes pero, los que hemos estudiado turismo, no hemos aprendido a preparar ricos cócteles (al menos en la universidad…), no sabemos aguantar una bandeja llena de copas (que seguro que no es cosa fácil) ni salimos de la carrera sabiendo dirigir un hotel. Y aunque toda la industria de los hoteles y de la oferta complementaria forme parte del turismo, no lo son todo en este sector.

Hoy en día, que competimos en un escenario global, se necesitan técnicos del turismo capaces de crear y adaptarse a nuevos modelos de negocio, capaces de analizar un mercado de forma transversal y capaces de trabajar codo con codo con otros especialistas necesarios para el completo desarrollo del producto o servicio que se pretenda ofertar.

Algunos de los que hemos escogido formarnos en materia turística, aunque no salgamos totalmente preparados de nuestros estudios, hemos seguido, casi por supervivencia, aprendiendo fuera de la universidad ya sea buscando formación complementaria o investigando y aprendiendo por cuenta propia. El sector cambia constantemente y nosotros cambiamos con él, tratando de aportar una visión más técnica y tratando de no olvidar la diversidad que enriquece al turismo como área del conocimiento.

Hoy asistí a una charla en el Parc BIT de Palma. El invitado para llevar a cabo la ponencia era Pau Albertí. La charla llevaba por título “Preparación física y entreno del emprendimiento y la dirección de empresas“. Imagino que el largo título de la conferencia pretendía transmitir la relación existente entre el deporte y el emprendimiento. Así lo quise entender yo.

Uno de los objetivos de esta conferencia era promover el deporte en el Parc BIT y explotar así todas sus posibilidades potenciales. Es cierto que el Parc BIT necesita más actividad, agarrar un ritmo más acelerado y motivar cuánto más a todos los emprendedores que cada mañana pasean y trabajan en el parque.

Tras una breve presentación del que iba a ser el ponente, Pau Albertí empezó a contarnos a través de su larga experiencia las ventajas y desventajas del deportista. Entre anécdotas y frases inspiradoras, Albertí, trataba de relacionar las aptitudes de un deportista profesional con las de un emprendedor.

Se habló, entre otras cosas, de la gestión de un equipo. Aquí, inevitablemente, entró en juego el futbol y también los gestores de los equipos más relevantes a nivel nacional y, posiblemente, también a nivel internacional. Me refiero a los entrenadores. Por unos instantes, la conferencia se basó, a pesar de la insistencia del ponente por no dejarse llevar por los “colores”, en el binomio Barça-Madrid o lo que es lo mismo: Guardiola y Mourinho.

Se distinguió entre la estrategia de uno y de otro. Se vieron reflejadas dos personalidades muy distintas que a la vez definían dos modos muy distintos de salir al campo y ganar. Aunque ya es un tema muy comentado, fue la parte en que todo el público reaccionó y se identificó, en cuestión de segundos, con uno de los dos bandos.

Nos encontramos, por una parte, con el carácter Mourinho. Éste se caracteriza por ser más agresivo, más individualista y con más fuerza mental. Por otra parte, nos encontramos con el carácter Guardiola. No es comparable al anterior ya que toda la estrategia reside en el equipo en conjunto y no en la individualidad de los jugadores.

Quiero destacar que el ponente no se olvidó de recordar a un tercer entrenador que me encanta: Bielsa, al que yo situaría muy cerca de Guardiola. Destacó su buen trabajo y los valores que están transmitiendo al equipo. Yo sí me estoy dejando llevar por los colores…

Así, dejó patente que un empresario puede actuar de diversas formas y dos de las más comunes son la que usa Guardiola y la que usa Mourinho. Una de las frases que relató el ponente fue la siguiente: “El talento gana partidos pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos”. De alguna manera, se pudo leer entre líneas que el Real Madrid busca y paga talento y el Barça juega en equipo y actúa con inteligencia. Ambas cosas son necesarias para triunfar.

Uno de los conceptos clave de la conferencia fue el riesgo. Sin él, cuesta avanzar. Para un empresario, a mayor riesgo, mayores posibilidades de obtener más rentabilidad. Lo mismo le ocurre a un deportista: para mejorar su rendimiento necesita arriesgar. Ambos deben ser ambiciosos, no acomodarse y mejorar de forma continua.

Termino haciendo alusión a la que fue una de las primeras frases con las que empezó Albertí: “Desde que nacemos, competimos”. Hay distintas formas de competir pero sí es cierto que, de alguna manera, todos lo hacemos. Hay que aprender a perder el miedo a la competencia. Sin ella, nunca podremos ser los mejores.

Foto: De tertulia

Cada miércoles, viernes y sábado, a partir de las 12 de la noche, toca en directo una banda en el Hogan’s. Ellos son Mama Kin y ya llevan unos años inyectando pasión a este local. Cada noche se pueden escuchar versiones de U2, Queen, Europe, Bon Jovi, Red Hot Chili Peppers, Guns&Roses o Pink Floyd. Se trata de una banda carismática y que sabe transmitir a través de una buena combinación de acordes.

Hace poco más de un año, falleció el vocalista y fundador de la banda, Miko. En el Blog de Enrique encuentro hoy una buena descripción de lo que debió ser esa noche en la que Mama Kin decidió levantar la cabeza y homenajear a su cantante, poco después de su muerte. Como se puede leer en el post, debió ser una noche muy dura, acompañada de muchas emociones y muchos recuerdos. El Hogan’s se bañó de lágrimas.

Actualmente, Mama Kin sigue tocando en el Hogan’s. Han fichado un nuevo vocalista, Diego, que no se adapta mal a la banda a pesar del alto listón que dejó Miko.

Mama Kin no es la única banda que ha pisado este local pero sí es la más asidua. Concretamente y por motivos solidarios para ayudar a Miko y a su enfermedad, Alma Sonora estuvo en Hogan’s. Ésta es otra de las bandas a la que me gusta ir a ver y asistir a sus conciertos. Sin duda, Ali Dominguez, le da un toque celta y distinto con su violín. Ellos hacen versiones de rock y también componen temas propios. El local donde suelen hacer más conciertos es el Motown.

Además, desde no hace mucho, los de Alma Sonora, tienen twitter y desde ahí van informando de su agenda de conciertos. Recientemente han quedado finalistas, en la fase balear, en la Batalla de bandas que promueve el Hard Rock Café Mallorca. Ojalá tengan suerte!

Podría nombrar más bandas conocidas en Mallorca y, es más, otras veces lo he hecho pero hoy dedico mi post a estas dos magníficas bandas. Larga vida al rock!

Foto: www.jessewillmshistory.com

• Adolescentes sin independencia económica.

En este grupo entran las tiendas que se enfocan al público adolescente más joven que me imagino debe comenzar a partir de los 12 años. Se trata de tiendas que ofrecen prendas de ropa de baja calidad y muy baratas pero tienen la capacidad de marcar tendencias y de influir en su público objetivo de una forma notoria.
Al entrar en este tipo de tiendas, se respira un ambiente inquieto y poco relajado. La música suele estar muy alta. Las dependientas evitan al máximo el trato individualizado con el consumidor que, en este caso, no siempre es la adolescente sino también su madre. Las dependientas son, por norma general, menores de 23 años y sus medidas llaman la atención a cualquier niña de 12 años que, en algunas ocasiones, no aspira a más que a conseguir esas mismas medidas.
Algunas niñas, más rellenitas, no pueden frecuentar estas tiendas. Dudo que fabriquen la talla 42, medida que nos han hecho creer que es el máximo a dónde se puede llegar. Es triste y ojalá fueran otros aspectos los importantes a medir.

• Adolescentes con independencia económica

Éstas adolescentes son las que, desde muy jóvenes, han dejado de estudiar y se han puesto a trabajar. También entran en este grupo las conocidas como “niñas de papá”, es decir, de buena familia.
La cuestión es que por la razón que fuere, cuentan con su dinerito y se pueden permitir comprar unas cuantas prendas al mes.
Son tiendas con precios, en general, asumibles y sus prendas no pueden presumir de calidad alta. Mantienen la música a un volumen aceptable y cuentan con más variedad en cuanto a sus prendas.

• Adultas o adolescentes que van de adultas con independencia económica, o no.

En este tipo de tiendas, se aprecian diseños más exclusivos y no tratan de vestirnos a todas iguales. Tienen variedad de diseños y precios. El número de prendas que fabrican es limitado y eso permite que solo unas cuantas lleven tal prenda, con el fin de que no todas compremos el mismo abrigo. Las dependientas son un poquito más amables que las anteriores, posiblemente debido a que su sueldo debe ser un poco más elevado. Y es que parece mentira que en el sector servicios aún no se den cuenta de que a mayor sueldo, mejor trato. Obviamente, el mejor trato tiene un precio que repercute en el monto final que paga el consumidor.

Con esta clasificación que acabo de realizar no pretendo ofender a ninguna compradora. La crítica es directa a la filosofía de las tiendas que, a menudo, nos tratan como borregos y nosotros obedecemos a ciegas, cayendo en tendencias que no siempre son saludables ya sea por lograr meterse una 36, como por agarrarse un resfriado por andar con jerséis de lana manga corta.

Foto: Fatorestilo

No empezó bien el año. Alguien se fue sin avisar y tempranamente. Costó arrancar y decidir querer seguir adelante. Pero hay que seguir, no queda otra.

El 2011, para mi y a pesar de la situación crítica que ha vivido y vive nuestro país, ha estado lleno de pequeñas oportunidades que no he dejado pasar.

Terminé el Máster en Dirección y Planificación del Turismo, en la UIB, y opté por realizar las prácticas del mismo en Fundació GADESO. Allí pude desarrollar lo que sería mi Proyecto Final de Máster, con la ayuda de todo el equipo de esta fundación. Mi empeño en querer llevar a cabo un estudio referente a cómo afecta el turismo a los jóvenes mallorquines y a su educación tuvo sus frutos. Por una parte, tuve la suerte de acertar con el tutor que elegí, el Dr. Miquel Seguí Llinàs, quien me ayudó a dar forma a mi trabajo y me animó a no tirar la toalla en momentos difíciles. Por otra parte, conseguí lo que me propuse y cumplí las metas que había establecido.

Una vez defendido el proyecto y haber aprobado con buena nota, llegó el verano y empecé a buscar trabajo de forma, cada vez, más insistente. Salieron algunas oportunidades que no fueron más allá. Ahí se quedaron.

Pasado el verano, me interesé en otro posgrado especializado en la transferencia del conocimiento. Así que me inscribí, me llamaron, me entrevistaron y me aceptaron en el programa. Empecé a principios de octubre. Nuevamente me introduje en las aulas a aprender más y, en este caso, también a desaprender.

Mientras realizaba el programa de Promotores Tecnológicos, encontré trabajo. Un trabajo alejado de lo que más me inquietaba en esos momentos pero, al fín y al cabo, era trabajo. Actualmente, sigo trabajando ahí, junto a jóvenes y adolescentes capaces de, cada día, darme una lección distinta.

Terminado el programa de Promotores Tecnológicos, tuve la oportunidad de acercarme a algunas empresas del Parc BIT. Una de ellas, de alguna manera, se fijó en mi y empecé a trabajar y a colaborar con ellos. Actualmente, sigo trabajando también en el Parc BIT, lo que me convierte en una pluriempleada satisfecha con lo que está haciendo. Reconozco que me encanta el ambiente del parque tecnológico que tenemos en Palma (de Mallorca), que está lleno de oportunidades y que es ahí donde me gustaría trabajar o incubar en un futuro no muy lejano. No me quiero alejar de este mundo porque me apasiona.

Recién están llegando las fiestas de Navidad e irremediablemente sigo pensando en los que ya no están y en los que no están pero podrían estar. A los que sí estáis aquí, lejos o cerca, pero conmigo os deseo unas felices fiestas ya sean religiosas, ateas o agnósticas. Al fin y al cabo, son fiestas (impuestas o no) y son motivo para estar todos, de nuevo, juntos.